28 мая 2020, 12:00 (МСК)

Онлайн-конференция
Цифровая трансформация ТЭК:
от стратегии к тактике

Об онлайн-конференциях TNF

Сегодня мир находится в процессе глобальной трансформации. Нефтегазовая отрасль переживает небывалый спад. Новые условия диктуют необходимость оперативного реагирования
на вызовы.

Тема второй конференции: «Цифровая трансформация ТЭК: от стратегии к тактике».

Ключевые темы:
Стратегия цифровизации уже давно стала общей для всех участников ТЭК, но как перейти к тактике?
Как искусственный интеллект, технологии дополненной AR и VR реальности меняют производственные процессы?
Можно ли сделать переход на облачные технологии и Big data безболезненным для компании?
Можно ли доверять цифровым двойникам и сможет ли безлюдная инфраструктура полностью вытеснить реальные рабочие руки? 

Цифровые технологии стремительно меняют мир, и нефтегазовая отрасль не является исключением. Очевидно, что ключевым конкурентным преимуществом сегодня является не владение активом, будь то месторождение или производство, а доступ к технологиям, которые позволяют экономически эффективно эксплуатировать его в перспективе.

Спикеры

Nomokonov Vasiliy
Nomokonov Vasiliy
Executive Director
Andrey Belevcev
Andrey Belevcev
digital transformation director / Vladimir Vorkachev, Head of the Center for Digital Innovations, Gazprom Neft PJSC
Практически каждый год область поддерживает проекты, направленные на цифровизацию бурения, глушения скважин и другие направления нефтегазовой отрасли. «Это одна из стратегических ставок региона, в которую будут продолжать вкладываться ресурсы: финансовые, административные, организационные. Мы будем искать и продвигать проекты в этой сфере». Таким образом, если компания хочет оставаться конкурентоспособной в современных условиях, нужно не снижать, а только наращивать темпы оцифровки бизнес и производственных процессов.

Цифровая трансформация сквозной нитью проходит и через все процессы в компании СИБУР: от этапов производства до логистики и маркетинга. Компания начала глобальную цифровизацию около 2,5 лет назад. Хотя автоматизация процессов была исторически присуща сфере нефтехимии и нефтепереработки, важно было поменять гранулярность этих данных и удобство работы с ними. «В части АСУ ТП мы практически полностью автоматизированы, то, что остается – это небольшие вспомогательные установки – где-то котельная, где-то система слива-налива, большие же установки – пиролиз, полиэтилен, полипропилен, за эти 15 лет автоматизированы».

Все начинается с инновационных пилотных проектов, затем они подкрепляются реализованными проектами, далее происходит изменение самой культуры, и затем уже меняются процессы. «Как пример – еще два года назад запуск проекта мог требовать 9-12 месяцев, чтобы формировать только подход к тому, чтоб получить первые инвестиции. Сейчас команда может за несколько недель «пробежать дорожку», сформировать базовую идею, выйти на внутреннюю прецессию, получить небольшое финансирование на три месяца, сделать прототип и идти дальше. При этом мы научились формировать такие команды за срок меньше двух недель». Кроме того, отмечается тренд на взаимопроникновение компетенций: в компаниях востребованы специалисты, которые разбираются как в производственном процессе, так и в их «оцифровке».

Цифровые технологии множатся, вытеснение человека из бизнеса происходит все активней, вместе с тем растут требования к персоналу. «Чтобы быть востребованным – нужно становиться все более инновационным». С диджитализацией процессов требуется все больше квалифицированного персонала, который можно нанимать на условиях аутсорсинга. Аутсорсеры удерживают таких специалистов с помощью и зарплат, и интересных проектов. Благодаря этому в конечном итоге для бизнеса «дорогие» специалисты обойдутся дешевле.

Итоги онлайн-конференции

1
После нормализации экономической обстановки более 70% опрошенных мировых топ-менеджеров намерены приоритизировать инвестиции в цифровые технологии, а более 35% уже это сделали, пересмотрев свою инвестполитику (опрос EY)
2
Производственная эффективность зависит в том числе и от цифровизации: если сравнивать показатели предприятий первого квартала на фоне средних по отрасли — они демонстрируют в 3 раза меньше производственных инцидентов, снижение производственных затрат на 20% и сокращение уровня энергозатрат на 30%
3
В прошлом году компания «Газпром нефть» проанализировала порядка 700 мировых сценариев и кейсов применения сквозных цифровых технологий, по итогам построены технологические карты для каждой конкретной функции на пересечении с конкретными технологиями (цифровое технологическое видение)
4
Правительство Тюменской области продолжит финансовую, административную и организационную поддержку проектов по цифровизации нефтегазовой отрасли
5
Вырос спрос на технологии контроля за безопасностью на производствах
6
Эксперты предрекают сокращение части неэффективного управленческого персонала на крупных предприятиях

Трансляции онлайн-конференций TNF

Стратегическая сессия «Арктические проекты: перспективы развития»
Тест предстоящая конференция
ООО «Транснефть-Дальний Восток»: планы закупок по строительству магистральных нефтепроводов
Брифинг TNF: ключевые темы и новые возможности
Выставка TNF 2021: от позиционирования до заключения контракта
Закупочная сессия АО «Мессояханефтегаз»
Закупочная сессия ПАО «СИБУР Холдинг»
День поставщика ПАО «НК «Роснефть»
Технологическая сессия ПАО «Газпром нефть»
Расширение сотрудничества в сфере капитального строительства ООО «РН-Уватнефтегаз»
Выездное межотраслевое мероприятие, г. Нижний Новгород
АО «Транснефть-Сибирь»: ключевые аспекты закупочной деятельности и взаимоотношений с поставщиками
АО «Зарубежнефть»: ключевые аспекты закупочной деятельности и взаимоотношений с поставщиками
Глобальная декарбонизация и энергобезопасность России: стратегия преодоления рисков
Онлайн-конференция TNF «Цифровая трансформация ТЭК: от стратегии к тактике»
Онлайн-конференция TNF «Турбулентность ТЭК: точки роста в новой реальности»

Organizers

Tyumen Region Government

Partners

Фонд содействия инновациям
Green Tech